L'essere umano è come uno strumento!
Ogni persona è come uno straordinario pianoforte, della migliore marca, fatto con il miglior legno e dall’incantevole suono… Per far si che possa esprimersi al meglio, bisogna sapere quali tasti pigiare e in che sequenza, essere cioè un bravo musicista.
Con le persone che ci circondano dobbiamo fare lo stesso, solo se conosciamo le loro leve, saremo in grado di farle esprimere al meglio per il bene comune.
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dott. Vincenzo D’Amato Counselor Hypnotherapist
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La conoscenza
dei processi motivazionali costituisce una delle problematiche
fondamentali sia nell’ambito della gestione delle risorse umane, sia, in modo
più esteso, nella comprensione dei comportamenti di natura organizzativa.
I quesiti
che più frequentemente vengono posti da questo settore disciplinare si possono
condensare in una generica domanda del tipo “perché la gente fa quel che fa?”.
La prima
risposta che viene in mente è che il comportamento umano è guidato da scopi,
ossia ci si comporta in una certa maniera perché si vuole raggiungere un
qualche risultato.
Le
ragioni, o gli scopi, che appaiono dirigere il comportamento, sono quindi i
motivi, mentre i risultati che il comportamento sembra diretto a raggiungere
sono gli obiettivi.
Questa
idea della motivazione è tuttavia tanto semplice e lineare quanto incompleta e
forviante.
Nel caso
della motivazione al lavoro, si tratta di analizzare la moltitudine
di fattori, non esclusivamente interni alla persona, in grado di farci comprendere le dinamiche insite nel dispiegamento delle energie psicofisiche
nell’attività professionale, ma anche nell’intensità e persistenza di questo
investimento di risorse.
La conoscenza
della struttura motivazionale degli individui e dei relativi meccanismi
comportamentali è indispensabile per una gestione consapevole del sistema
organizzativo aziendale.
Va quindi
indagato il processo attraverso il quale l’individuo canalizza l’energia verso
il raggiungimento di un “metaincentivo”,
ossia di un incentivo strumentale al soddisfacimento di determinati bisogni.
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